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Cuando hablamos de franquicias, es común dejarse deslumbrar por números impactantes: “50 nuevas aperturas en un año”, “presencia en 10 ciudades en menos de 2 años”, “crecimiento del 200% en franquiciados”. Pero… ¿eso siempre es una buena señal?: no necesariamente.En el mundo de las franquicias, el crecimiento rápido puede ser tan peligroso como quedarse estancado. En este artículo te explico cómo interpretar los indicadores de crecimiento de una franquicia, qué cifras revisar con lupa y cómo hacerlo con ejemplos aplicados a Colombia. Así podrás tomar decisiones más informadas antes de invertir. ¿Qué significa realmente “crecer”?El crecimiento en una franquicia puede medirse de muchas formas, pero no todas son igual de relevantes. Aquí presento los tres indicadores clave que deberías revisar, y cómo hacerlo correctamente: ¿Qué pasa si el crecimiento es muy bajo?Ojo con las franquicias que no crecen, o que incluso están cerrando unidades. Por ejemplo, si una franquicia de comida rápida tenía 20 unidades hace dos años y ahora solo quedan 12, debes investigar por qué: ¿problemas con los proveedores? ¿competencia fuerte? ¿mal marketing?No ignores estos signos. El estancamiento también puede ser una bandera roja de alerta. Conclusión: ¿Crecimiento rápido = éxito asegurado? No siempre es así.El crecimiento de una franquicia puede ser una gran señal… si está bien gestionado. Lo importante no es solo cuántas unidades nuevas se abren, sino cómo se manejan esas aperturas, si los franquiciados reciben buen soporte y si el modelo realmente funciona.Antes de invertir en una franquicia, pide datos claros sobre:• Cantidad de nuevos franquiciados y unidades• Proporción de soporte por cada franquiciado• Aperturas por franquiciados nuevos vs. existentesCon esta información, no solo estarás inviertiendo un negocio: estarás tomando una decisión estratégica con visión a largo plazo. Comparte este artículo:

Un sistema de franquicias exitoso depende de una serie de características claves que fomentan tanto la rentabilidad como la cohesión entre los franquiciantes y los franquiciados. En el mundo de los negocios, las franquicias han demostrado ser una de las formas más eficaces de expandir una marca y construir un imperio comercial. Sin embargo, el éxito de una franquicia no es producto del azar. Un sistema de franquicia exitoso depende de una serie de características clave que fomentan tanto la rentabilidad como la cohesión entre los franquiciantes y los franquiciados. A continuación, te presentamos diez características fundamentales que definen a un sistema de franquicia exitoso: 1. Tanto el franquiciante como los franquiciados reconocen mutuamente que su éxito está totalmente ligado. El éxito de una franquicia no depende solo de los esfuerzos del franquiciante ni solo de los franquiciados. Un sistema de franquicia exitoso está basado en una relación simbiótica en la que ambas partes trabajan conjuntamente hacia el mismo objetivo. Los franquiciados que entienden que su éxito está vinculado al éxito de la marca, y viceversa, se sienten motivados a poner de su parte para crecer y prosperar. 2. Un franquiciante que se mantiene atento al cumplimiento de las normas de su sistema. Las franquicias funcionan mejor cuando todos los miembros del sistema siguen un conjunto común de normas y estándares. Un franquiciante que asegura que estos se cumplan de manera consistente garantiza que los clientes tengan una experiencia uniforme y de calidad, lo que fortalece la marca en su conjunto. El cumplimiento de las normas también protege la integridad del sistema y previene problemas. 3. Un sistema de franquicias con una sólida cultura e identidad de marca. La cultura y la identidad de marca son los pilares sobre los que se construye la lealtad del cliente. Un sistema de franquicia exitoso debe tener una identidad de marca clara que todos los franquiciados puedan compartir y promover. Esto incluye una visión coherente, valores que fortalecen a la marca y un propósito que inspire tanto a los franquiciados como a los clientes. 4. Un franquiciante que ayuda a construir una relación positiva con sus franquiciados a través de la transparencia y la comunicación. La comunicación abierta y la transparencia son esenciales para construir confianza dentro de una red de franquicias. Un franquiciante que se compromete a ser claro en sus intenciones, compartir información de manera oportuna y escuchar las inquietudes de los franquiciados fortalece la relación y fomenta un ambiente de colaboración. 5. Franquiciados que reconocen que eligieron la franquicia por su solidez.  El hecho de que un franquiciado haya elegido unirse a una franquicia implica que buscó un modelo probado y estructurado. Al Reconocer que el sistema de franquicia ya ofrece una base sólida sobre la cual construir es un factor clave para el éxito. Esto permite que los franquiciados se centren en la ejecución eficaz del modelo de negocio sin tener que reinventar la rueda. 6. Crear un consejo asesor integrado por franquiciados con una mentalidad independiente. Incluir en el consejo asesor a franquiciados con una mentalidad independiente y un enfoque de pensamiento crítico puede aportar una perspectiva fresca y útil. Estos franquiciados pueden identificar áreas de mejora y proporcionar soluciones innovadoras para el sistema en general, asegurando que el sistema se mantenga dinámico y competitivo. 7. Franquiciantes que se centran tanto en la rentabilidad de sus negocios como en la solidez de la marca. Los franquiciados exitosos no solo buscan hacer crecer sus propias ganancias, sino también contribuir a la fortaleza de la marca en su conjunto. Esto significa mantener altos estándares de calidad, ofrecer una experiencia consistente al cliente y garantizar que sus operaciones se alinien con los valores y la identidad de la marca. 8. Un franquiciante que reconoce que no siempre lo que decide es lo correcto, y que los aportes de los franquiciados pueden ser cruciales para un sistema en evolución. Un franquiciante exitoso no es infalible. Debe estar abierto para reconocer que puede haber margen de mejora y estar receptivo a las ideas y sugerencias de los franquiciados es clave para el éxito a largo plazo. Los franquiciados, como participantes directos en el negocio, a menudo tienen una perspectiva valiosa sobre lo que funciona y lo que no. 9. Un franquiciante que se compromete en brindar capacitación continua a los franquiciados. La capacitación no termina cuando se abre el negocio. Un franquiciante que ofrece programas de capacitación continua asegura que sus franquiciados tengan las herramientas y conocimientos actualizados para competir en el mercado. Esta capacitación también fomenta una mayor cohesión entre los franquiciados y el franquiciante, creando una comunidad de aprendizaje constante. 10. Un franquiciante que acepta el cambio en lugar de huir de ellos. El mundo de los negocios está en constante evolución, y un franquiciante exitoso sabe que adaptarse al cambio es fundamental para el crecimiento. Ya sea por avances tecnológicos, cambios en las preferencias de los consumidores o nuevas regulaciones, un buen franquiciante no solo acepta el cambio, sino que lo aprovecha para mejorar su sistema y ofrecer nuevas oportunidades a sus franquiciados. Conclusión:Un sistema de franquicia exitoso es más que solo un modelo de negocio; es una colaboración dinámica entre el franquiciante y los franquiciados. Con un enfoque en la adaptabilidad, la capacitación, la comunicación y la coherencia de la marca, tanto los franquiciantes como los franquiciados pueden trabajar juntos para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Comparte este artículo:

Las franquicias en Colombia han demostrado ser modelos de negocio altamente exitosos, permitiendo la expansión de marcas nacionales e internacionales a través de estructuras eficientes. A continuación, se presentan algunas de las franquicias más destacadas del país, junto con datos sobre el modelo de negocio y la cantidad de puntos de venta: El éxito de estas franquicias demuestra que el modelo de expansión basado en franquicias sigue siendo una estrategia rentable en Colombia. Tanto marcas nacionales como internacionales han sabido adaptarse al mercado local, ofreciendo oportunidades de inversión atractivas y garantizando la sostenibilidad de su crecimiento.   Comparte este Artículo:

Al proporcionar herramientas de benchmarking y fomentar una cultura colaborativa, los franquiciantes pueden construir un fuerte sentido de comunidad entre sus franquiciados. Este enfoque comunitario mejora la lealtad a la marca, la satisfacción del cliente y la rentabilidad general Contar con un cuadro de mando unificado que permita a franquiciantes y franquiciados consultar los KPI en tiempo real transforma la gestión del negocio. Esta herramienta facilita el seguimiento del desempeño de cada franquiciado y la evaluación periódica de la salud financiera de sus operaciones.  Las franquicias que centran su gestión en el análisis de datos disfrutan de una ventaja competitiva significativa. Según Forbes: “Las empresas que adoptan estrategias basadas en datos tienen 19 veces más probabilidades de lograr una rentabilidad sostenida y casi siete veces más probabilidades de fidelizar a sus clientes que aquellas que no las utilizan.” Este impacto resalta el papel clave de la información en la toma de decisiones estratégicas y en la sostenibilidad a largo plazo.  Una organización centrada en los datos no solo optimiza la administración de la red, sino que también brinda a los franquiciados una hoja de ruta clara hacia el éxito. Con información detallada sobre el comportamiento del cliente, tendencias de ventas y gestión del inventario, los franquiciantes pueden ofrecer orientación precisa y proactiva. Además, la comparación del rendimiento entre franquiciados permite identificar mejores prácticas y fomentar un enfoque colaborativo para maximizar la rentabilidad en toda la red.  Uso de datos para minimizar los riesgos Además de impulsar el crecimiento y la rentabilidad, las estrategias basadas en datos desempeñan un papel fundamental en la gestión de riesgos. Para los directores financieros, disponer de datos precisos y actualizados puede servir como un sistema de alerta temprana, ayudando a prevenir y reducir el riesgo de cierre de sus franquicias. Un paso crucial para una gestión de riesgos eficaz es identificar los riesgos potenciales antes de que se conviertan en problemas graves. El análisis de datos puede ayudar a los directores financieros a: • Supervisar la situación financiera: El análisis periódico de los datos financieros permite a los franquiciantes identificar tendencias que podrían indicar dificultades financieras, como la disminución de las ventas, el aumento de los costos o la reducción de los márgenes de utilidad. • Realizar un seguimiento de las métricas operativas: Al supervisar las métricas operativas claves, como los niveles de inventario, los costos laborales y las calificaciones de satisfacción del cliente, los directores financieros pueden detectar ineficiencias o problemas que podrían afectar al rendimiento de la franquicia. • Determinar quién está asegurado: Revisar periódicamente los datos financieros de los franquiciados para garantizar que cada establecimiento cuente con el seguro adecuado y obligatorio para proteger a todas las partes interesadas. • Evaluar las condiciones del mercado: Analizar los datos del mercado (incluidos los indicadores económicos y las tendencias del comportamiento del consumidor) puede ayudar a los directores financieros a anticipar los cambios que podrían afectar a la red de franquicias. • Implementar medidas proactivas: Establecer indicadores de rendimiento financiero y operativo permite a los franquiciantes establecer expectativas claras para los franquiciados y utilizar los datos de rendimiento para identificar áreas de mejora. Herramientas de Análisis y Evaluación Comparativa La base de una franquicia rentable centrada en la información de los datos es la capacidad de medir el rendimiento con respecto a parámetros de referencia establecidos. Los franquiciantes deben proporcionar a sus franquiciados las herramientas que faciliten evaluaciones integrales del rendimiento. Estas herramientas deben ofrecer información sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) relevantes para el sector y de la franquicia. Los KPI más comunes incluyen: • Costo de Ventas: El seguimiento de este KPI ayuda a los franquiciados a comprender su estructura de gastos e identificar oportunidades de reducción. • Ventas Totales: Mediante el seguimiento de los datos de ventas, los franquiciados pueden medir el crecimiento de los ingresos y detectar tendencias a lo largo del tiempo. • Costo de Mano de Obra: La mano de obra es un gasto significativo para muchos franquiciados. Las herramientas que monitorizan los costos de mano de obra en relación con las ventas pueden ayudar a los franquiciados a optimizar los requerimientos de personal y mejorar la rentabilidad. • Gastos Generales: Cada peso cuenta, y el seguimiento de los costos de los servicios públicos y la implementación de cambios prácticos para reducir el consumo de energía contribuyen eficazmente a los resultados finales y a su compromiso con el medio ambiente. Estas herramientas de evaluación comparativa deben ser intuitivas. Deben proporcionar a los franquiciados una visualización clara de datos e informes fáciles de entender, lo que les permite identificar áreas de mejora y tomar acciones rápidamente. Los franquiciantes también pueden usar estas herramientas para monitorear el rendimiento de cada franquiciado, lo que permite brindar apoyo específico cuando sea necesario. Facilitando el intercambio de mejores prácticas y oportunidades de coaching Una de las ventajas de un sistema de franquicia centrado en datos es la capacidad de fomentar una cultura de transparencia y mejora continua. Los franquiciantes pueden animar a los franquiciados a compartir las mejores prácticas y aprender de los éxitos y desafíos de los demás. Para ello, los franquiciantes deben programar reuniones periódicas, utilizando la información de los datos, y enviar boletines internos dedicados a las historias de éxito e ideas innovadoras de los franquiciados. Crear un entorno colaborativo  Al crear un entorno colaborativo los franquiciantes pueden: • Promover el intercambio de conocimientos: Cuando los franquiciados comparten sus estrategias y perspectivas, se crea una base de conocimientos que beneficia a toda la red. Este enfoque colaborativo puede mejorar los procesos, ahorrar costos y aumentar la rentabilidad. • Fomentar la sana competencia: Con datos fiables, los franquiciantes pueden establecer objetivos personalizados para cada unidad de franquicia y realizar un seguimiento del progreso. Esta sana competencia anima a los franquiciados a esforzarse por alcanzar la excelencia y a buscar nuevas maneras de mejorar sus operaciones. • Identificar oportunidades de coaching: El análisis centrado en datos permite a los franquiciantes identificar a los franquiciados que necesitan apoyo o coaching adicional.

Los sistemas de franquicias más estrictos con los estándares de operación de un negocio suelen ser los mejores. Probablemente descubra que cuanto más sólido y exitoso sea un sistema de franquicia, más reglas tendrá y menos probable será que modifique su contrato. Usted ha encontrado una franquicia que le gusta mucho, pero la empresa parece no estar dispuesta a negociar las cláusulas del contrato de franquicia. ¿Ha encontrado una empresa que demuestra su rigidez incluso antes de empezar a trabajar juntos?  Esta es una pregunta interesante, que me hacen constantemente. La respuesta es que las más grandes franquicias no suelen negociar cláusulas o estándares de operación en sus contratos de franquicia. La única excepción real a esta afirmación se refiere a la definición del territorio exclusivo concedido por el franquiciante. El propósito de un contrato de franquicia es definir las reglas de la relación contractual y proteger a todo el sistema de franquicias de cualquier operador que lleve a cabo su negocio de una manera que pueda ser perjudicial para los otros operadores o para el sistema en su conjunto. En realidad, esto se debe ver más como una ventaja del sistema de franquicias, que busca proteger la integridad de la marca. Supongamos que ingresa a la red de franquicias un nuevo franquiciado a quién llamaremos “Juan”, él se encuentra ubicado a dos kilómetros de usted, y ambos operan una franquicia bajo el lema “Cortes de pelo de calidad Superior”. Cualquier acción de Juan en la gestión de su negocio tendrá un efecto directo en su negocio debido a la cercanía de los dos puntos de venta. Para el público, ambos son el mismo negocio, ya que lo único que les importa es que la red de peluquerías representa “un servicio de corte de pelo de calidad, confiable y a un precio razonable”. Juan resulta ser todo un genio creativo. Su primera idea es que el negocio sería mucho más rentable si vendiera cupones de descuento para cortes de pelo válidos solo para canjear en sus puntos de venta. Como resultado de los descuentos los empleados de Juan hacen el trabajo gratis. Es una gran idea para el negocio de Juan, pero más vale que el franquiciante de las peluquerías tenga un contrato de franquicia sólido que prohíba este tipo de actividad de marketing que sólo benefician de manera individual a un solo franquiciado y no a toda la red en su conjunto. Entonces Juan decide que barrer el desorden después de cada cliente es una pérdida de tiempo y, de paso, opta por eliminar todas las demás tareas rutinarias relacionadas con el aseo y limpieza. Con estas acciones se pierde la imagen impecable de la red de peluquerías y los estándares de calidad que deberían asociarse con la marca. Los franquiciantes sólidos y exitosos han redactado cuidadosamente los contratos de franquicia que anticipan todo lo que un “Juan” podría decidir hacer y prohíben cualquier actividad de ese tipo. Aunque los contratos puedan parecer arbitrarios y estar llenos de listas de cosas que al franquiciado no puede hacer, en realidad ofrecen protección contra franquiciados como Juan, que no está dispuesto a seguir normas y procedimientos. El secreto está en comprender por qué cada cláusula está en el contrato. La mayoría de los franquiciantes están dispuestos a dedicar el tiempo que sea necesario para explicar cualquier cláusula de su contrato, e incluso muchos le enviarán aclaraciones, si eso le ayuda a sentirse más cómodo. Asegúrese de pedir una explicación de cualquier cláusula que no entienda. Probablemente descubra que cuanto más sólido y exitoso sea un sistema de franquicias, más reglas tendrá y menos probable será que modifique su contrato. Tenga en cuenta que como franquiciado no llegará muy lejos con McDonald’s si quiere pintar los arcos de verde, pero hay una buena razón por la que tiene esa regla y es proteger la marca que se ha construido a lo largo de varios años. El caso de Juan es de un franquiciado que no está dispuesto a acatar lineamientos en la franquicia y que quizás la franquicia no sea el mejor modelo de emprendimiento puesto que nunca estará dispuesto a seguir las políticas y procedimientos. En el caso de Juan funcionaría mejor otro modelo de emprendimiento en donde tenga más libertad creativa. En la franquicia el negocio ya está inventado y solo requiere de un operador dispuesto a respetar los lineamientos que exige la marca. A través de los estándares se garantiza que la operación de todos los puntos de venta sea homogénea y que la experiencia para el cliente sea la misma sin importar a cuál punto de venta ingresó. Comparte este Artículo:

La saturación del mercado puede generar canibalismo entre los mismos franquiciados de la red. Por esta razón es clave conocer cual es el plan de expansión del franquiciante Muchas franquicias de marcas reconocidas que he analizado parecen haber llegado al punto de saturación del mercado, En este artículo exploramos como debe evaluar si un mercado se encuentra saturado. Preguntas:¿Existe un límite al número de establecimientos que estas franquicias pueden abrir en una zona antes de que afecten sus propias ventas? ¿Cómo se determina si una franquicia ha saturado el mercado y ya no es una buena opción? Respuesta:Esta es una pregunta interesante que aborda uno de los problemas más importantes en el sector de las franquicias en los últimos años. Todo se reduce al posible conflicto entre la estrategia del franquiciante en relación con los objetivos de participación en el mercado y el deseo de los franquiciados de maximizar la rentabilidad de sus unidades franquiciadas. Este problema se plantea de la siguiente manera:Supongamos que la inversión total en una franquicia teórica es de 500 millones por unidad y que las unidades tienen una utilidad neta promedio del 15 % sobre las ventas brutas. Supongamos que el franquiciante tuvo la opción de desarrollar un mercado determinado con uno de los dos escenarios hipotéticos: Opción 1: Menor Cantidad de PuntosEl mercado podría albergar 10 unidades con un promedio de $2.000 millones en ventas brutas y $300 millones en ingresos netos por cada punto. Por lo tanto, las ventas brutas totales del mercado serían de $20.000 millones y los ingresos netos totales serían de $3.000 millones (300 millones por unidad). La inversión total de los franquiciados para construir las 10 unidades es de $5.000 millones (500 millones por unidad), por lo que su tasa de retorno anual promedio es del 60%. Opción 2: Mayor cantidad de puntosEl mercado podría albergar 30 unidades con un promedio de $1.334 millones en ventas brutas y $200,01 millones en ingresos netos por cada una. Por lo tanto, las ventas brutas totales del mercado serían de $40.020 millones y los ingresos netos totales serían de $6.030 millones (200,1 millones por unidad). La inversión total de los franquiciados para construir las 30 unidades es de $15.000.000 millones (500 millones por unidad), por lo que su tasa de retorno anual promedio es del 40%. Entonces: ¿Cuál de las dos opciones es el mejor enfoque?Realmente no hay una respuesta correcta, pero generalmente los franquiciados prefieren el primer escenario y los Franquiciantes el segundo. Las razones son sencillas y reflejan el interés de cada una de las partes que generalmente van en contraposición. Los franquiciados suelen preferir un enfoque donde maximice su tasa de retorno por unidad franquiciada. La primera estrategia consiste en una menor cantidad de puntos en el mercado y una mayor tasa de retorno por unidad. Si usted fuera franquiciado de una de estas unidades franquiciadas, seguramente preferiría las cifras del primer ejemplo puesto que maximizaría su inversión en un mayor porcentaje. Los Franquiciantes suelen preferir un enfoque que maximice la participación en el mercado. Su única salvedad suele ser que la tasa de retorno general para el franquiciado debe mantenerse lo suficientemente alta como para que el franquiciante pueda atraer a los franquiciados que necesita para abrir las unidades. De hecho, aunque una rentabilidad del 40% no es tan atractiva como una del 60 %, sigue siendo bastante atractiva. El franquiciante normalmente obtiene sus ingresos continuos de las regalías pagadas por los franquiciados, generalmente expresadas como un porcentaje de las ventas brutas. Es fácil ver que el franquiciante tendrá el doble de ingresos en el segundo escenario. Si yo fuera el franquiciante, sin duda preferiría el segundo enfoque al primero. Surge una pregunta clave: ¿Dónde está el equilibrio adecuado entre los intereses del franquiciado y el franquiciante? La respuesta real es que cada una de las partes tienen objetivos en contraposición; Por un lado, el franquiciado busca maximizar su inversión; y por otro lado el franquiciante espera lograr una mayor participación en el mercado con mayores ventas y regalías. En última instancia el franquiciante decide cuál considera el mejor equilibrio para su sistema de franquicias. Tenga en cuenta que el Franquiciante es quien define el tamaño de los territorios y también determina la densidad de unidades que está dispuesto a colocar en cada mercado. Estas decisiones del franquiciante determinarán, en última instancia, qué resultado arrojarán las cifras promedio de ventas individuales, ingresos y tasa de retorno de cada una de las unidades franquiciadas de la red. En conclusión, cada inversionista debe evaluar si la densidad de cantidad de puntos que ha determinado el franquiciante resulta aceptable en términos de rentabilidad. Si al analizar las cifras promedio y estas no parecen razonables, es mejor descartar la opción de inversión. En caso que las cifras promedio estén dentro de los estándares que busca como inversionista, entonces la saturación no es un problema para usted, en ese sistema de franquicias. De cualquier manera, usted toma la decisión final………Sólo asegúrese de investigar cuidadosamente la franquicia para saber cuáles son los números. Comparte este artículo:

Debes ser valiente si quieres que tus empleados te apoyen a tí y a tu empresa. Nadie quiere trabajar para un jefe temeroso. Si el jefe siempre está ansioso e inseguro, propenso a evitar medidas decisivas, ¿Qué mensaje transmite a los empleados? Un liderazgo deficiente puede ser una señal para los empleados de que están en un barco que se hunde o, para aquellos trabajadores cuya misión en la vida es hacer lo menos posible, y que pueden salirse con la suya prácticamente con todo porque el jefe no tiene las agallas para despedirlos. Hay que reconocer que estos son ejemplos extremos. El punto es que dirigir una empresa, especialmente en un clima empresarial difícil, requiere verdadero coraje. Hace falta determinación. Y sus empleados no lo respaldarán a menos que vean que usted lo tiene. ¿Qué es el liderazgo valiente?El coraje tiene diferentes significados de acuerdo a las situaciones. Para los propietarios de pequeñas empresas que operan en el difícil entorno actual, el coraje se puede definir de las siguientes maneras: La recesión ha obligado a muchos empresarios a recurrir a reservas ocultas de coraje, pero ha dejado a otros conmocionados y menos confiados. Se escondieron y dejaron que la tormenta pasara. Si funcionó como táctica de supervivencia, no pasa nada, pero ahora es el momento de levantarse, sacudirse el polvo y volver al trabajo. No se puede hacer crecer un negocio sin asumir riesgos. Piense en sus primeros días. Obviamente, en aquel entonces no tenía miedo al riesgo, o no se habría embarcado en el negocio en primer lugar. ¿Qué era diferente en aquel entonces? Es probable que tuviera menos que perder, y eso incluye a sus empleados. Deje de centrarse en lo que tiene que perder y piense en lo que tiene que ganar. Intente canalizar algo de su espíritu emprendedor inicial. No estoy sugiriendo que finja; los empleados pueden detectar a un jefe que finge a un metro de distancia. Estoy diciendo que si ha estado operando en modo reactivo, es hora de volverse más proactivo. Empiece dando pequeños pasos. Delegue algunos proyectos nuevos a los empleados. Asuma algunos riesgos pequeños y relativamente seguros. Si hay problemas empresariales que ha estado evitando, abórdelos. Siga Adelante y Enfréntelos. En los negocios y en la vida, el coraje es como un músculo. Cuanto más lo ejercite, más fuerte se volverá su empresa que ha construido con una fuerte determinación, liderazgo y valentía. Comparte este artículo:

La decisión de expandir un negocio mediante el modelo de franquicia es un paso estratégico que requiere una evaluación minuciosa. No todas las empresas están listas para franquiciarse, y hacerlo en el momento incorrecto puede comprometer la estabilidad y el crecimiento del negocio. A continuación, exploramos los factores clave que indican que una empresa está lista para dar el salto hacia la franquicia.   Comparte este Artículo:

Mi recomendación es siempre trabajar con un abogado de franquicia. Un abogado sin experiencia en el sector de franquicias no tendrá claro por qué ciertas cláusulas pueden ser negociables y por qué otras no y por falta de conocimiento en el sector es posible que no puedan encontrar algo inusual en el contrato. Para ese nivel de experiencia y pericia calificada, necesita un abogado calificado y con experiencia en el sector de franquicias. Los contratos de franquicia son documentos largos y complejos escritos en lenguaje legal. Pero no todos los contratos de franquicia, incluso en la misma industria, son iguales. Es importante que lea y comprenda el contrato de franquicia antes de firmar.A continuación, se indican algunos elementos que usted y su abogado deben buscar en el contrato de franquicia: Un último consejo: nunca firme un contrato de franquicia que no comprenda. Asegúrese de que su abogado le explique cada parte del contrato si no está seguro de lo que significa. No pase por alto las secciones que se encuentran al final del contrato y que tratan sobre incumplimientos, y cláusulas de terminación la cual establece lo que sucede cuando finaliza la relación entre usted y el franquiciante. Esas pueden ser las partes más importantes del contrato que debe comprender cuando comience la relación. Comparte este artículo:

La comercialización de una franquicia es un proceso que requiere estrategia, planificación y un enfoque estructurado para atraer inversionistas adecuados. No se trata solo de encontrar compradores, sino de garantizar que los franquiciados sean el perfil ideal para replicar el éxito del negocio. A continuación, te presentamos algunos consejos clave para comercializar tu franquicia de manera efectiva: Comparte este Artículo: